O Fórum Econômico Mundial publicou em outubro passado a edição 2020 do The Future of Jobs Report, que em tradução livre é algo como Relatório O Futuro do Trabalho. O documento é uma referência global que deve servir de parâmetro para os profissionais que têm a gestão de suas carreiras como algo prioritário. Afinal de contas, a imagem e a bagagem de conhecimentos no âmbito profissional são dois ativos que devem ser - prioritariamente - objeto de atenção e zelo, sendo que são itens em permanente construção e manutenção.

O relatório, prefaciado por Klaus Schwab, fundador e presidente, juntamente com a Saadia Zahidi, membro do conselho de administração, revela, em mais de cento e sessenta páginas um cenário – atualizado em meio à pandemia do Covid-19 – que impôs lockdowns e desencadeou uma recessão global sem precedentes nos útimos cem anos, criando um ambiente de incertezas e acelerando mudanças que estavam previstas para os próximos dez anos no mercado de trabalho.

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As principais conclusões do relatório, em tradução livre para o português consistem no que segue:

O ritmo de adoção da tecnologia deve permanecer inalterado, podendo acelerar em algumas áreas. A adoção de cloud computing, big data e e-commerce continuam sendo as prioridades para os líderes de negócios, seguindo uma tendência estabelecida em anos anteriores. No entanto, também houve um aumento significativo no interesse por criptografia, robôs não humanóides e inteligência artificial.

A automação, em conjunto com a recessão gerada pela pandemia da COVID-19, está criando um cenário de "dupla interrupção" para os trabalhadores. Além da atual interrupção dos bloqueios induzidos pela pandemia e da contração econômica, a adoção de tecnologia pelas empresas transformará tarefas, empregos e habilidades até 2025. 43% das empresas pesquisadas pretendem reduzir sua força de trabalho devido à integração de tecnologia. 41% planejam expandir o uso de contratados para tarefas especializadas e 34% planejam expandir sua força de trabalho devido à integração de tecnologia. Em 2025, o tempo gasto em tarefas atuais no trabalho por humanos e máquinas será igual. Uma parcela significativa das empresas também espera fazer mudanças locais, em suas cadeias de valor e no tamanho de sua força de trabalho devido a fatores além da tecnologia nos próximos cinco anos.

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O número de empregos eliminados deve superar o número de "empregos do amanhã" gerados. Em contraste com os anos anteriores, a criação de empregos está diminuindo enquanto a destruição de empregos acelera. Os empregadores esperam que, até 2025, as funções cada vez mais redundantes caiam de 15,4% da força de trabalho para 9% (queda de 6,4%), e que as profissões emergentes cresçam de 7,8% para 13,5% (crescimento de 5,7%) da base total de colaboradores nas empresas. Com base nesses números, estima-se que em 2025, 85 milhões de empregos devam ser substituídos por uma mudança na divisão de trabalho entre humanos e máquinas, enquanto 97 milhões de novas atividades devam surgir, mais adaptadas à nova divisão de trabalho entre humanos, máquinas e algoritmos.

As lacunas de competências continuam a ser altas, à medida que as habilidades em demanda em todos os empregos mudam nos próximos cinco anos. As principais habilidades e grupos de habilidades que os empregadores veem como necessárias à liderança até 2025 incluem grupos como pensamento crítico e analítico, bem como aptos à solução de problemas; com habilidades em autogestão; com aprendizagem ativa; resiliência; tolerância ao estresse; e flexibilidade. Em média, as empresas estimam que cerca de 40% dos trabalhadores precisarão imediatamente de um período de requalificação de pelo menos seis meses. E 94% dos líderes de negócios relatam que esperam que os colaboradores adquiram novas habilidades no trabalho, o que aponta para um aumento acentuado de 65% desde 2018.

O futuro do trabalho já chegou para a grande maioria da força de trabalho de colarinho branco online. 84% dos empregadores devem digitalizar rapidamente os processos de trabalho, incluindo uma expansão significativa do trabalho remoto - com potencial para mover 44% de sua força de trabalho para operar remotamente. Para lidar com as preocupações sobre produtividade e bem-estar, cerca de um terço de todos os empregadores espera também tomar medidas para criar um senso de comunidade, conexão e pertencimento entre os funcionários por meio de ferramentas digitais e para enfrentar os desafios de bem-estar colocados pela mudança para trabalho remoto.

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Na ausência de esforços proativos, a desigualdade provavelmente será exacerbada pelo duplo impacto da tecnologia e pela recessão pandêmica. Os empregos ocupados por trabalhadores com salários mais baixos, mulheres e trabalhadores mais jovens foram afetados de forma mais profunda na primeira fase da contração econômica. Comparando o impacto da Crise Financeira Global de 2008 em indivíduos com níveis de educação mais baixos com o impacto da crise do COVID-19, o impacto hoje é muito mais significativo e tem maior probabilidade de aprofundar as desigualdades existentes.

A janela de oportunidade para qualificar e requalificar trabalhadores tornou-se ainda menor nesse novo ambiente em um mercado de trabalho recentemente restrito. Isso se aplica a trabalhadores que provavelmente permanecerão em suas funções, bem como àqueles que correm o risco de perder suas funções devido ao aumento do desemprego relacionado à recessão e não podem mais esperar uma reciclagem no trabalho. Para os trabalhadores que devem permanecer em suas funções, a parcela de habilidades essenciais que mudará nos próximos cinco anos é de 40%, e 50% de todos os funcionários precisarão de requalificação (até 4%).

Apesar da atual crise econômica, a grande maioria dos empregadores reconhece o valor do investimento em capital humano. Uma média de 66% dos empregadores pesquisados esperam obter um retorno sobre o investimento em qualificação e requalificação dentro de um ano. No entanto, esse horizonte de tempo corre o risco de ser muito longo para muitos empregadores no contexto do atual choque econômico e quase 17% permanecem incertos sobre o retorno de seu investimento. Em média, os empregadores esperam oferecer qualificação e requalificação para pouco mais de 70% de seus funcionários até 2025. No entanto, o envolvimento dos funcionários nesses cursos está diminuindo, com apenas 42% desses aceitando essas oportunidades apoiadas pelo empregador.

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O setor público precisa fornecer um apoio mais forte para a qualificação e requalificação de servidores em risco ou deslocados. Atualmente, apenas 21% das empresas afirmam ser capazes de fazer uso de fundos públicos para apoiar seus funcionários por meio de qualificação. O setor público precisará criar incentivos para investimentos nos mercados e “empregos de amanhã”; fornecer redes de apoio mais sólidas para os trabalhadores deslocados durante as transições de emprego; e enfrentar de forma decisiva as melhorias há muito adiadas dos sistemas de educação e formação. Além disso, será importante que os governos considerem as implicações de longo prazo no mercado de trabalho para manter, retirar ou dar continuidade parcial ao forte apoio à crise do COVID-19 que estão fornecendo para sustentar os salários e manter empregos na maioria das economias avançadas.

Notas do tradutor:

• Percebe-se que as condições para a permanência e evolução no mercado de trabalho demandam – cada vez mais – uma postura de proatividade por parte do profissional;
• Para além desse conjunto de iniciativas no âmbito da proatividade, há no horizonte uma percepção já cristalizada que as atividades são eliminadas– a partir de agora – em número superior às novas atividades geradas, denominadas no relatório como “empregos de amanhã”;
• O incremento e aperfeiçoamento de automação por robôs e algoritmos requer dos profissionais ações imediatas para preencher o gap de formação que o mercado requer;
• Há, portanto, espaços no mercado de trabalho para muitas novas atividades, que somente serão preenchidos pelos profissionais dispostos a se empenharem – mais e mais – na sua formação profissional continuada. A atitude mental de formação profissional continuada é uma característica mandatória para a sobrevivência profissional relevante por toda a vida; e
• Uma das (tristes) constatações constantes do relatório diz respeito ao fato de que há queda de aceite das oportunidades de qualificação patrocinadas pelo empregador.

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Prof. Juracy Soares - e-mail: juracy.soares@unieducar.org.br
Fundador da Unieducar Universidade Corporativa. Doutor em Direito; Mestre em Controladoria; Especialista em Auditoria; Graduado em Direito e Contábeis. Certificado em Docência do Ensino Superior; Pesquisador em e-Learning. Editor-Chefe da Revista Científica Semana Acadêmica. Professor universitário e palestrante internacional. Escritor, autor do livro Enriqueça Dormindo.

REFERÊNCIA:
Texto baseado em tradução livre para o português – relatório O Futuro do Trabalho – Fórum Econômico Mundial - The Future of Jobs Report 2020 OCTOBER 2020. Disponível em:
weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_2020.pdf